WOWW - Firma

 

Wir richten uns ganz nach Ihnen und Ihrem Auftrag an uns – hier sehen Sie eine von

vielen Möglichkeiten einer Zusammenarbeit:

 

A) Gespräch mit der Abteilungsleiterin/RessortleiterIn

Die Situation und die mögliche Vorgangsweise wird im Detail zu besprechen.

Dauer: ca. 1 Stunde

 

B) Information der MitarbeiterInnen über die nächsten Schritte

 

C) Baustein 1: Der Coach ist Gast in der Abteilung

Meine Aufgabe ist es mich darauf zu konzentrieren, mit Hilfe der positiven Ausnahmen, die mir in den Stunden auffallen, das Verhalten der MitarbeiterInnen zu erfassen. So könnte der Anfang ausschauen: “Ich bin Sophia und ich werde Ihre Abteilung an 2 Vormittagen besuchen, um zu beobachten, was Sie alles machen und was für jeden in der Abteilung gut und hilfreich ist. Wenn ich dann all das Gute gesehen habe, berichte ich der Abteilung davon und höre mir die Aussagen dazu an, was Sie von meinen Beobachtungen halten.”

Dauer: 2 Vormittage (à 5 Stunden)

 

D) Baustein 2: Ziele vereinbaren

Die gesamte Abteilung erarbeitet für alle gültige Ziele – durch Diskussion (z.B. jeden Tag pünktlich sein; wenn jemand spricht, wird er/sie nicht unterbrochen; unsere Kommunikation soll sich verbessern). Alle Ziele müssen erreichbar sein.

Dauer: 1 Vormittag (à 5 Stunden)

 

E) Baustein 3: Erfolge bewerten bzw. skalieren.

Der Coach beobachtet und meldet zurück, was gut/besser funktioniert bzw. wird dies auch zusammen mit den MitarbeiterInnen diskutieren. Was hat gut geklappt, was könnte noch verändert oder verbessert werden?

Dauer: 1 Vormittag (à 5 Stunden)

 

F) Informationsabend danach (bei Bedarf)

Dauer ca. 1h

 

G) Abschlussbericht für Abteilung und MitarbeiterInnen (bei Bedarf)

 

Interesse auch in Ihrem Unternehmen WOWW-Coaching zu etablieren?

Rufen Sie uns an schicken Sie uns ein Mail oder füllen Sie direkt unser Anfrageformular aus!

© 2019 Mut tut gut

 

  • Facebook - White Circle